POLITIET:
Fra den 1. september 2016 vendte jeg tilbage til politiet.
Folketinget i Danmark har besluttet, at visse politimæssige opgaver i fremtiden kan og skal varetages af "civile" borgere. Jeg blev derfor én af de første "civile" der skulle løse egentlige politimæssige opgaver ved at blive ansat i politiets Automatiske Trafik Kontrol, i daglig tale ATK.
ONEPAK A/S:
I marts måned 2014 startede jeg på deltid i det private parkeringsselskab ONEPARK A/S som servicemdarbejder. Efter et par måneder i denne funktion blev jeg spurgt, om jeg havde lyst til at at fortsætte i virksomheden som driftsleder for selskabets P-pladser på Sjælland, og herunder have det ledelsesmæssige ansvar overfor såvel medarbejdere som kunder. Naturligvis, idet det netop på dette felt er er hvor jeg har min spidskompetencer.
På grund af omstruktureringer i virksomheden ophørte ansættelsesforholdet den 31. juli 2016.
Lions clubs International - Danmark, Færøerne & Grønland.
Fra juli 2012 til juni 2013 var min hovedbeskæftigelse frivillig ulønnet næstformand i Lionsclubs Internationals område der dækker Danmark, færøerne og Grønland.
Fra den 1. juli 2013 til 30. juni 2014 var jeg landsformand for organisations virke i Danmark, på Færøerne og i Grønland.. Samtidig var jeg Ordførende Council Chairman for Skandinavien i forhold til organisationens hovedkontor i Chicago, USA.
Røde Kors ASYL:
Den 4. januar 2011 blev jeg ansat kom koordinerende dagvagt i et helt nyåbnet asylcenter for unge uledsagede mindreårige asylansøgere (alle under 18 år). Efter 1 måned som koordinerende dagvagt, hvor opgaven var at holde styr på i alt 59 unges daglige "kalender" blev jeg bedt om at indtræde som konstitueret leder af centeret sammen med endnu en leder.
Den nye opgave var herefter at sikre driften på asylcenteret, såvel den daglige praktiske drift som den personaleledelsesmæssige.
Ved udgangen af året besluttede Udlændingeservice dog at omdanne centeret fra et børnecenter til et voksencenter, og alt personale blev opsagt.
I opsigelsesfasen var den største opgave at holde de omkring 20 medarbejderes gejst oppe, således at deres skuffelser og frustrationer ikke gik ud over de unge asylansøgere.
Da centeret endeligt lukkede ved juletid, fortsatte jeg, efter ønsker fra ledelsen på det voksencenter som skulle overtage driften fremover. Opgaven var at sikre en så lempelig overgang fra et børnecenter til et voksencenter som muligt, og herunder at medvirke til indstilling af nye medarbejdere for voksencenteret.
Næsten samtidig hermed åbnede endnu et asylcenter vor voksne, geografisk placeret på Sydsjælland. Planen var at dette center skulle huse 250 - 350 voksne enlige mænd. Igen blev jeg anmodet om at starte centeret op, både rent praktisk, men også ved ansættelse af personale og så videre.
I opstartsfasen ansatte jeg medarbejdere til de forskellige funktioner på centeret.
Centere havde ved opstarten fysisk plads til 140 personer, og der var indsendt ansøgning om udvidelsesmuligheder til de offentlige myndigheder. Desværre måtte det konstateres hen over sommeren, at en udvidelse ikke kunne finde sted, og Udlændingeservice besluttede at lukke centeret ved udgangen af september måned 2011.
Jeg var med til at lukke dette center, og i lukkefasen fik jeg skabt så godt et arbejdsmiljø (psykisk) at ikke en eneste medarbejder forlod centeret før den allersidste arbejdsdag i september.
KRIMINALFORSORGEN:
Jeg har siden 2008 været tilknyttet kriminalforsorgen som ekstern medarbejder, dels som mentor for unge dømte kriminelle, men også som personundersøger.
Som mentor havde jeg tildelt et antal personer som jeg skulle medvirke til at sikre et uddannelsesforløb, enten via skole eller via praktik eller arbejde.
Personundersøgelser er en tilvejebringelse af en sigtedes personlige forhold som må antages at være af betydning for en sags afgørelse vedrørende straffastsættelse eller anvendelse af anden retsfølge end straf.
Vagt- og sikkerhedsfirma:
I en godt 2 årig periode var jeg tilknyttet et privat vagt- og sikkerhedsfirma med forskellige sikkerhedsmæssige opgaver, dels som personbeskyttelse (livvagt) men også almindelig tilsyn og "patrulje-tjeneste".
Jeg var driftsleder og havde som hovedansvarsområde kontakten med virksomhedens kunder for at sikre, at den ydelse som kunden havde købt også blev leveret i den kvalitet som var aftalt. Derudover var jeg tilknyttet et 5-stjerners internationalt hotel med diverse ekstra vagt- og sikkerhedsforanstaltninger i forbindelse med VIP besøg og lignende.
Støtte- og kontaktperson jf. lov om social service § 97.
I lidt over 1 år var jeg støtte- og kontaktperson for en handicappet mand der efter en hjerneblødning ikke var fuldt mobil. Pågældende havde lammelse i højre side af hele kroppen, og som følge af hjerneblødningen havde han pådraget sig afasi. Afasi er et erhvervet tab af evnen til at tale og/eller tab af sprogforståelsen. Hver onsdag spillede vi iøvrigt golf, hvilket han var meget dygtig til.
Skolehjemmet i Roskilde:
Den 1. januar 2000 startede jeg som nattevagt på Uddannelscenteret i Roskilde.
Efter blot 2 måneder fik jeg yderligere beskæftigelse på centerets skolehjem, et skolehjem med plads til 204 studerende på skolen. Kort efter blev jegtilbudt stillingen som ledende skolehjemsassistent, og ganske kort tid herefter blev jeg forstander. Jeg havde den pædagogiske og økonomiske ledelse af skolehjemmet, og sammen med 12 - 14 medarbejdere holdt vi skolehjemmet kørende i døgndrift.
Udover selve skolehjemmet var der nogle udlejlingsboliger og udlejningsværelser, og jeg stod også for udlejningen og administrationen af disse boliger.
Når 204 unge mennesker i alderen 18 - 24 år (som var et gennemsnit af beboerne på skolehjemmet) er samlet på et sted, er det ikke altid helt uden problemer. Et af de helt store problemer da jeg tiltrådte var euforiserende stoffer. Men i et konstruktivt samarbejde med skolens øvrige ledelse, bestyrelse og de virksomheder der benyttede skolen, blev skolehjemmet næsten totalt stoffrit i løbet af ca. 8-12 måneder efter min tiltrædelse.
Personalemæssigt var det en fremragende arbejdsplads, hvilket skal ses i lyset af et særdeles lavt sygdomsfravær - 0% gennem mine sidste ca. 6-7 måneder på stedet.
Selvstændig salgsvirksomhed:
Over en 4 årig periode opbyggede jeg et tætmasket forhandlernet indenfor gaveartikler i Sverige. Hovedprodukterne var servietter og stearinlys, men også kort, bånd og lignende artikler indgik i sortimentet.
Gennem de 4 år tilbragte jeg stort set alle arbejdsdage på de svenske landeveje, fra Uppsala i nord til Trelleborg i syd, og fra Stockholm i øst til Göteborg i vest.
Samtidig har jeg beskæftiget mig med Multi Level Marketing, og var blandt andet "host" ved lanceringen af endnu et monopolbrydende teleselskab i Danmark. MLM er kendetegnene ved at være drivkraften og fundamentet i opbygningen af et salgs- og distributionsnet af forskellige produkter og tjenesteydelser.
POLITIET:
Den 1. februar 1979 var en stor dag for mig. Jeg startede i politiet, et job som jeg altid havde ønsket mig så længe tilbage som jeg kan huske. Jeg startede på Politiskolen i København, og havde min praktiske uddannelse på en politistation i Roskilde. Efter tre års uddannelse blev jeg fast ansat som politibetjent.
I de efterfølgende mange år var jeg på turnus i mange af de forskellige afdelinger som politiet har. Jeg var ved Kriminalpolitiet, ved færdselspolitiet, i nærpolitiet, på vejteknisk kontor med mere. Jeg havde en stor del af det politimæssige samarbejde i SSP regi, og deltog ofte i skolearrangementer hvor elever og forældre var samlet.
Gennem en længere periode gjorde jeg tjeneste som "vagthavende", hvor opgaven blandt andet var at disponere og udsende politipersonale til de mange forskellige politimæssige opgaver, samtidig med at skulle disponer på vegne af alarmcentralen - ambulance - brand med mere.
I sommeren 1996, som politiassistent af 1. grad, søgte jeg orlov fra politijobbet og vendte ikke efterfølgende tilbage. Jeg har aldrig fortrudt at jeg søgte væk fra politiet, men på den anden side var det et fantastisk job med nogle helt utrolige oplevelser jeg fik mens jeg var ansat.
Bonusmøllen i Brande (nu Siemens):
Sideløbende med mit arbejde ved politiet (medio 80'erne) havde jeg et bijob som sælger ved Bonusmøllen. Jeg solgte en lang række vindmøller, og var med til at etablere mange "vindmøllelaug" primært øst for Storebælt. Jeg deltog i hele projektet omkring vindmøllen, lige fra byggetilladelser, finansiering, etablering af møllelaug med mere, og var med hele vejen indtil møllen snurrede rundt og endelig blev afleveret til kunderne.
Samtidig med at jeg solgte vindmøller deltog jeg også et et større projektarbejde. Dette arbejde gik ud på at hjælpe med ansøgning om byggetilladelser ved kommune og amt (nu regioner). Kontakt og kontrakt med elselskab i forbindelse med aftagelse af vindmølleproduceret størm. Kontakt til pengeinstitutter i forbindelse med hjælp til finansiering af projekterne for de enkelte andelshavere. Udarbejdelse af andelskontrakt for vindmøllelauget. Opstilling og indvielse af vindmøllen/vindmøllerne.
Ialt har jeg medvirket til etablering af 60-70 vindmøllelaug rundt om i Danmark i årene 1986 - 1989.
Forsvaret, Den Kongelige Livgarde:
Jeg har aftjent min værnepligt ved Den Kongelige Livgarde, og derfra har jeg også fået en leder- og instruktøruddannelse. Efterfølgende har jeg fungeret som leder og som instruktør ved såvel uddannelseskompagniet som ved vagtkompagniet i København. Jeg har endvidere fungeret som vagtkommendør ved de kongelige slotte.
Holmbom sport, Roskilde:
Jeg er uddannet i en sportsforretning, og har samtidig hermed taget en 2 årig handelsskoleuddannelse ved Roskilde Handelsskole.
Det sidste år af min uddannelse foretog jeg selvstændig disponering indenfor jagt & fiskeri, herunder køb og salg af brugte jagtvåben.
Fra den 1. september 2016 vendte jeg tilbage til politiet.
Folketinget i Danmark har besluttet, at visse politimæssige opgaver i fremtiden kan og skal varetages af "civile" borgere. Jeg blev derfor én af de første "civile" der skulle løse egentlige politimæssige opgaver ved at blive ansat i politiets Automatiske Trafik Kontrol, i daglig tale ATK.
ONEPAK A/S:
I marts måned 2014 startede jeg på deltid i det private parkeringsselskab ONEPARK A/S som servicemdarbejder. Efter et par måneder i denne funktion blev jeg spurgt, om jeg havde lyst til at at fortsætte i virksomheden som driftsleder for selskabets P-pladser på Sjælland, og herunder have det ledelsesmæssige ansvar overfor såvel medarbejdere som kunder. Naturligvis, idet det netop på dette felt er er hvor jeg har min spidskompetencer.
På grund af omstruktureringer i virksomheden ophørte ansættelsesforholdet den 31. juli 2016.
Lions clubs International - Danmark, Færøerne & Grønland.
Fra juli 2012 til juni 2013 var min hovedbeskæftigelse frivillig ulønnet næstformand i Lionsclubs Internationals område der dækker Danmark, færøerne og Grønland.
Fra den 1. juli 2013 til 30. juni 2014 var jeg landsformand for organisations virke i Danmark, på Færøerne og i Grønland.. Samtidig var jeg Ordførende Council Chairman for Skandinavien i forhold til organisationens hovedkontor i Chicago, USA.
Røde Kors ASYL:
Den 4. januar 2011 blev jeg ansat kom koordinerende dagvagt i et helt nyåbnet asylcenter for unge uledsagede mindreårige asylansøgere (alle under 18 år). Efter 1 måned som koordinerende dagvagt, hvor opgaven var at holde styr på i alt 59 unges daglige "kalender" blev jeg bedt om at indtræde som konstitueret leder af centeret sammen med endnu en leder.
Den nye opgave var herefter at sikre driften på asylcenteret, såvel den daglige praktiske drift som den personaleledelsesmæssige.
Ved udgangen af året besluttede Udlændingeservice dog at omdanne centeret fra et børnecenter til et voksencenter, og alt personale blev opsagt.
I opsigelsesfasen var den største opgave at holde de omkring 20 medarbejderes gejst oppe, således at deres skuffelser og frustrationer ikke gik ud over de unge asylansøgere.
Da centeret endeligt lukkede ved juletid, fortsatte jeg, efter ønsker fra ledelsen på det voksencenter som skulle overtage driften fremover. Opgaven var at sikre en så lempelig overgang fra et børnecenter til et voksencenter som muligt, og herunder at medvirke til indstilling af nye medarbejdere for voksencenteret.
Næsten samtidig hermed åbnede endnu et asylcenter vor voksne, geografisk placeret på Sydsjælland. Planen var at dette center skulle huse 250 - 350 voksne enlige mænd. Igen blev jeg anmodet om at starte centeret op, både rent praktisk, men også ved ansættelse af personale og så videre.
I opstartsfasen ansatte jeg medarbejdere til de forskellige funktioner på centeret.
Centere havde ved opstarten fysisk plads til 140 personer, og der var indsendt ansøgning om udvidelsesmuligheder til de offentlige myndigheder. Desværre måtte det konstateres hen over sommeren, at en udvidelse ikke kunne finde sted, og Udlændingeservice besluttede at lukke centeret ved udgangen af september måned 2011.
Jeg var med til at lukke dette center, og i lukkefasen fik jeg skabt så godt et arbejdsmiljø (psykisk) at ikke en eneste medarbejder forlod centeret før den allersidste arbejdsdag i september.
KRIMINALFORSORGEN:
Jeg har siden 2008 været tilknyttet kriminalforsorgen som ekstern medarbejder, dels som mentor for unge dømte kriminelle, men også som personundersøger.
Som mentor havde jeg tildelt et antal personer som jeg skulle medvirke til at sikre et uddannelsesforløb, enten via skole eller via praktik eller arbejde.
Personundersøgelser er en tilvejebringelse af en sigtedes personlige forhold som må antages at være af betydning for en sags afgørelse vedrørende straffastsættelse eller anvendelse af anden retsfølge end straf.
Vagt- og sikkerhedsfirma:
I en godt 2 årig periode var jeg tilknyttet et privat vagt- og sikkerhedsfirma med forskellige sikkerhedsmæssige opgaver, dels som personbeskyttelse (livvagt) men også almindelig tilsyn og "patrulje-tjeneste".
Jeg var driftsleder og havde som hovedansvarsområde kontakten med virksomhedens kunder for at sikre, at den ydelse som kunden havde købt også blev leveret i den kvalitet som var aftalt. Derudover var jeg tilknyttet et 5-stjerners internationalt hotel med diverse ekstra vagt- og sikkerhedsforanstaltninger i forbindelse med VIP besøg og lignende.
Støtte- og kontaktperson jf. lov om social service § 97.
I lidt over 1 år var jeg støtte- og kontaktperson for en handicappet mand der efter en hjerneblødning ikke var fuldt mobil. Pågældende havde lammelse i højre side af hele kroppen, og som følge af hjerneblødningen havde han pådraget sig afasi. Afasi er et erhvervet tab af evnen til at tale og/eller tab af sprogforståelsen. Hver onsdag spillede vi iøvrigt golf, hvilket han var meget dygtig til.
Skolehjemmet i Roskilde:
Den 1. januar 2000 startede jeg som nattevagt på Uddannelscenteret i Roskilde.
Efter blot 2 måneder fik jeg yderligere beskæftigelse på centerets skolehjem, et skolehjem med plads til 204 studerende på skolen. Kort efter blev jegtilbudt stillingen som ledende skolehjemsassistent, og ganske kort tid herefter blev jeg forstander. Jeg havde den pædagogiske og økonomiske ledelse af skolehjemmet, og sammen med 12 - 14 medarbejdere holdt vi skolehjemmet kørende i døgndrift.
Udover selve skolehjemmet var der nogle udlejlingsboliger og udlejningsværelser, og jeg stod også for udlejningen og administrationen af disse boliger.
Når 204 unge mennesker i alderen 18 - 24 år (som var et gennemsnit af beboerne på skolehjemmet) er samlet på et sted, er det ikke altid helt uden problemer. Et af de helt store problemer da jeg tiltrådte var euforiserende stoffer. Men i et konstruktivt samarbejde med skolens øvrige ledelse, bestyrelse og de virksomheder der benyttede skolen, blev skolehjemmet næsten totalt stoffrit i løbet af ca. 8-12 måneder efter min tiltrædelse.
Personalemæssigt var det en fremragende arbejdsplads, hvilket skal ses i lyset af et særdeles lavt sygdomsfravær - 0% gennem mine sidste ca. 6-7 måneder på stedet.
Selvstændig salgsvirksomhed:
Over en 4 årig periode opbyggede jeg et tætmasket forhandlernet indenfor gaveartikler i Sverige. Hovedprodukterne var servietter og stearinlys, men også kort, bånd og lignende artikler indgik i sortimentet.
Gennem de 4 år tilbragte jeg stort set alle arbejdsdage på de svenske landeveje, fra Uppsala i nord til Trelleborg i syd, og fra Stockholm i øst til Göteborg i vest.
Samtidig har jeg beskæftiget mig med Multi Level Marketing, og var blandt andet "host" ved lanceringen af endnu et monopolbrydende teleselskab i Danmark. MLM er kendetegnene ved at være drivkraften og fundamentet i opbygningen af et salgs- og distributionsnet af forskellige produkter og tjenesteydelser.
POLITIET:
Den 1. februar 1979 var en stor dag for mig. Jeg startede i politiet, et job som jeg altid havde ønsket mig så længe tilbage som jeg kan huske. Jeg startede på Politiskolen i København, og havde min praktiske uddannelse på en politistation i Roskilde. Efter tre års uddannelse blev jeg fast ansat som politibetjent.
I de efterfølgende mange år var jeg på turnus i mange af de forskellige afdelinger som politiet har. Jeg var ved Kriminalpolitiet, ved færdselspolitiet, i nærpolitiet, på vejteknisk kontor med mere. Jeg havde en stor del af det politimæssige samarbejde i SSP regi, og deltog ofte i skolearrangementer hvor elever og forældre var samlet.
Gennem en længere periode gjorde jeg tjeneste som "vagthavende", hvor opgaven blandt andet var at disponere og udsende politipersonale til de mange forskellige politimæssige opgaver, samtidig med at skulle disponer på vegne af alarmcentralen - ambulance - brand med mere.
I sommeren 1996, som politiassistent af 1. grad, søgte jeg orlov fra politijobbet og vendte ikke efterfølgende tilbage. Jeg har aldrig fortrudt at jeg søgte væk fra politiet, men på den anden side var det et fantastisk job med nogle helt utrolige oplevelser jeg fik mens jeg var ansat.
Bonusmøllen i Brande (nu Siemens):
Sideløbende med mit arbejde ved politiet (medio 80'erne) havde jeg et bijob som sælger ved Bonusmøllen. Jeg solgte en lang række vindmøller, og var med til at etablere mange "vindmøllelaug" primært øst for Storebælt. Jeg deltog i hele projektet omkring vindmøllen, lige fra byggetilladelser, finansiering, etablering af møllelaug med mere, og var med hele vejen indtil møllen snurrede rundt og endelig blev afleveret til kunderne.
Samtidig med at jeg solgte vindmøller deltog jeg også et et større projektarbejde. Dette arbejde gik ud på at hjælpe med ansøgning om byggetilladelser ved kommune og amt (nu regioner). Kontakt og kontrakt med elselskab i forbindelse med aftagelse af vindmølleproduceret størm. Kontakt til pengeinstitutter i forbindelse med hjælp til finansiering af projekterne for de enkelte andelshavere. Udarbejdelse af andelskontrakt for vindmøllelauget. Opstilling og indvielse af vindmøllen/vindmøllerne.
Ialt har jeg medvirket til etablering af 60-70 vindmøllelaug rundt om i Danmark i årene 1986 - 1989.
Forsvaret, Den Kongelige Livgarde:
Jeg har aftjent min værnepligt ved Den Kongelige Livgarde, og derfra har jeg også fået en leder- og instruktøruddannelse. Efterfølgende har jeg fungeret som leder og som instruktør ved såvel uddannelseskompagniet som ved vagtkompagniet i København. Jeg har endvidere fungeret som vagtkommendør ved de kongelige slotte.
Holmbom sport, Roskilde:
Jeg er uddannet i en sportsforretning, og har samtidig hermed taget en 2 årig handelsskoleuddannelse ved Roskilde Handelsskole.
Det sidste år af min uddannelse foretog jeg selvstændig disponering indenfor jagt & fiskeri, herunder køb og salg af brugte jagtvåben.